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「전략을, 실행할 수 있는 조직, 실행할 수 없는 조직」

「전략을, 실행할 수 있는 조직, 실행할 수 없는 조직」
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  • 왜, 당신의 조직은, 중요한 전략을 실행할 수 없는 것인지?온 세상의 수많은 기업을 성장시켰다
    전략 실행 시스템 「실행의 4개의 규율」의 상세가 분명하게.

    결과를 내기 위해서 리더가 영향이 주어지는 것은, 기본적으로는 두 개 있습니다.
    전략(혹은 계획), 그리고 그 전략을 실행하는 조직의 능력입니다.
    이 둘 가운데, 리더가 고생하는 것은 어디에서 짊어질까?  전략을 책정하겠지요인가?
     그렇지 않으면 전략을 실행하는 편입니까?

    이 질문을 세계 각지의 비즈니스 리더에게 내면 되돌아 오는 대답은, 아마 「실행!」(은)는 아닐까요.

    크리스・마체즈니를 시작으로 하는 프랭클린・코비-의 컨설턴트들은, 온 세상의 모든 업계,
    교육기관, 정부 기관의 몇천명의 리더, 팀과 접해, 이 「실행」의 문제에 임해 왔습니다.
    그리고 안 것이,「무엇을 할지가 정해지면, 그 후의 최대의 문제는, 최대한의 레벨로
    그것을 현장에서 실행시키려면 어떻게 하면 좋은 것인가」
    이렇게 말합니다.

    몇천명의 리더, 그리고 최전선에서 일하는 몇십만명의 사람들이 실천해, 놀라울 정도의 결과를 가져왔다
    「실행의 4개의 규율」(을)를 소개합니다.

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